Feliz Año Nuevo, lectores. El 2009 se fue, ¿qué nos deparará el 2010? Exactamente hace 365 días empecé el año hablando de retos y oportunidades (¡sobretodo con la crisis!), harto positivismo, y todo fue bien, felizmente. ¿Pero saben qué? Ya no arranco el año con buenos deseos, sino con determinación. ¡Allá vamos!
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viernes, 1 de enero de 2010
¡Feliz Año 2010!
Feliz Año Nuevo, lectores. El 2009 se fue, ¿qué nos deparará el 2010? Exactamente hace 365 días empecé el año hablando de retos y oportunidades (¡sobretodo con la crisis!), harto positivismo, y todo fue bien, felizmente. ¿Pero saben qué? Ya no arranco el año con buenos deseos, sino con determinación. ¡Allá vamos!
domingo, 13 de septiembre de 2009
Milestone: Nueva Propuesta Curricular de la Carrera de Ingeniería de Sistemas
Una buena noticia para los sistémicos e informáticos del país para que no vuelvan a ser confundidos entre ellos. En la UNI, se ha presentado el Informe de la Comisión de Evaluación Curricular de la especialidad de Ingeniería de Sistemas. En este trabajo se busca hacer una distinción clara entre la ingeniería de sistemas y la ingeniería informática (un verdadero hito) y proponer una estructura curricular que brinde herramientas y procesos formativos de mejor nivel para los estudiantes de ambas carreras.Revisen el informe, se sitúa en los divertos contextos de la carrera de ingeniería de sistemas desde un poco antes aparición en el Perú (1974) hasta nuestros tiempos actuales. Ahí verán cómo se ha terjiversado su concepto y se le ha asociado más a la informática a tal punto que en un aviso de El Comercio te puedes encontrar con un aviso diciendo que se buscan ingenieros de sistemas para realizar funciones de digitación y soporte de redes. Además es importante mencionar que esta propuesta también se ha basado en las expectativas tanto de los egresados como estudiantes.
Si quieren ir a la carnecita, vayan a las currículas propuestas para ambas carreras. Cursos como Diseño y Gestión de Procesos, Cibernética y Teoría de Control, Dinámica de Sistemas Aplicada, Taller de Modelamiento de Sistemas Viables, Sistemas de Gestión de Calidad, Gestión de Competencias, Prospectiva y otros se incorporan a la carrera que antes era un arroz con mango y los cursos mencionados se veían superficialmente en dos semanas de clases. Sin embargo, tengo algunas pequeñas observaciones -como otros- y que serán parte del debate y ayudarán a la retroalimentación. Rayos, me encantaría repetir la carrera si es así, ja ja. Los informáticos también estarán contentos porque su currícula adquiere más personalidad tecnológica pero no dejará de lado la esencia sistémica que todas las carreras debieran tener.
Para implementar esto se necesita básicamente una cosa -aparte de la plana docente-: voluntad política (ojo que el Rector Aurelio Padilla anunció, tal vez a la ligera, la creación de la carrera de Ingeniería de Software, no de Informática); esto es, que las autoridades que tienen voto para las decisiones aprueben la creación de la ingeniería informática (así tendremos dos carreras bien power) y estén concientes de que sería muy estúpido que la universidad que trajo la ingeniería de sistemas al Perú no se renueve en vez de entregar una propuesta de valor real a la sociedad.
¡A apoyar con todo!
lunes, 31 de agosto de 2009
Feliz Blog Day 2009
Feliz Blog Day a todos ustedes, ha sido difícil elegir 5 blogs así que usé la siguiente metodología: ¿Qué blogs leo inmediatamente en mi Google Reader?
Ahí va la respuesta:
Ahí va la respuesta:
Column 2: Blog de Sandy Kemsley sobre Business Process Management (BPM) y tecnología. Quiero ser su padawan.
Humanismo y Conectividad: El argentino Andrés Schuschny, ganador del BFA 2009, postea sobre diversos temas que me gustan: economía, tecnología, complejidad, el ser humano, etc. Además de incluir imágenes muy buenas en cada post.
Blog FIIS-UNI: No es sobonería, pero es imposible dejar de seguir los posts de José Luis, Raúl, Isaac, Boris, Israel, Mauro y toda esa gente que le da un rico y variado contenido al blog.
Álvaro Portales: El más irónico de los dibujantes críticos de nuestra sociedad (¡mátate!).
FayerWayer: Sí, otra vez. ¡Esta gente geek es la raja! Leerlos me es una obligación.
Humanismo y Conectividad: El argentino Andrés Schuschny, ganador del BFA 2009, postea sobre diversos temas que me gustan: economía, tecnología, complejidad, el ser humano, etc. Además de incluir imágenes muy buenas en cada post.
Blog FIIS-UNI: No es sobonería, pero es imposible dejar de seguir los posts de José Luis, Raúl, Isaac, Boris, Israel, Mauro y toda esa gente que le da un rico y variado contenido al blog.
Álvaro Portales: El más irónico de los dibujantes críticos de nuestra sociedad (¡mátate!).
FayerWayer: Sí, otra vez. ¡Esta gente geek es la raja! Leerlos me es una obligación.
lunes, 8 de junio de 2009
¡Feliz Día del Ingeniero!
Se me pasó saludar más temprano pero la magia de Blogger puede hacerles creer que este post fue escrito en la mañana del 8 de junio, el día del ingeniero.Desde aquí, un fuerte saludo a todos los que intentan hacer del mundo un lugar mejor, de encontrar soluciones, de ser precisos, totalmente objetivos, científicamente rigurosos, de analizar los problemas antes de hacer cualquier burrada, de los héroes de la patria. Un saludo a todos los ingenieros del mundo.
Como regalo, el chiste más famoso sobre los ingenieros (si mi pata Diana lee esto me matará). Si ya lo leyeron, lo siento:
Se murió un ingeniero y se fue a las puertas del Cielo.
Sabido es que los ingenieros por su honestidad (menos Fujimori) siempre van al cielo. San Pedro buscó en su archivo, pero últimamente andaba un poco desorganizado y no lo encontró en la maraña de papeles, así que le dijo: "Lo lamento, no estás en listas". De modo que el ingeniero se fue a la puerta del infierno y le dieron albergue y alojamiento inmediatamente.
Poco tiempo pasó y el ingeniero se cansó de padecer las miserias del infierno, y se puso a diseñar y construir mejoras.
Con el paso del tiempo, ya tenían ISO 9000, sistema de monitoreo de cenizas, aire acondicionado, inodoros con drenaje, escaleras eléctricas, equipos electrónicos, redes de telecomunicaciones, programas de mantenimiento preventivo, sistemas de control visual, sistemas de detección de incendios, termostatos digitales, etc., etc., etc. ... y el "Inge" se hizo de muy buena reputación.
Un día Dios llamó al Diablo por teléfono y -con tono de sospecha- le preguntó: "¿Y qué... cómo están por allí en el infierno?"
"¡Estamos a todo trapo! Tenemos ISO 9000, sistema de monitoreo de cenizas, aire acondicionado, inodoros con drenaje, escaleras eléctricas, equipos electrónicos, Internet, etc. Oye, apúnta mi dirección de mail: eldiablofeliz@infierno.org; y no sé cuál será la próxima sorpresa del ingeniero", respondió el diablo.
"¿Qué?, ¿qué!. ¿Tienes un ingeniero allí? Eso es un error, nunca debió haber llegado ahí un ingeniero. Los ingenieros siempre van al cielo, eso está escrito y resuelto ya. ¡Me lo mandas inmediatamente!", exigió Dios.
"¡Ni loco!. Me gusta tener un ingeniero en la organización y me voy a quedar con él eternamente", dijo el diablo.
"Mándamelo o ¡te demandaré!", amenazó Dios.
Y el Diablo, con la vista nublada por la tremenda carcajada que soltó, le contestó a Dios: "Ah, ¿sí? Y por curiosidad... ¿de dónde vas a sacar un abogado si todos están aquí en el infierno!", se río el diablo.
Mil disculpas a la Iglesia y al Colegio de Abogados de Lima. ¡A celebrar, ingeniebrios!
miércoles, 15 de abril de 2009
El Planeamiento Estratégico de mi Facultad
Es sorprendente lo que puede generarse por un simple correo en una lista de usuarios. Y lo más gracioso es que todo lo generó el reclamo de una indignada fujimorista por el envío de una columna de César Hildebrandt (¡gracias, sin ti no habría movida alguna!).
En fin, como ya conté en el post anterior, a pedido de la afición alpinchista se propuso tocar un tema de gran relevancia en la facultad: El Planeamiento Estratégico (PE-FIIS) y sus avances hasta la fecha. Les explico la historia, tómenlo como parte del Museo de la Memoria de la Facultad.
Orígenes del Planeamiento Estratégico de la FIIS
Durante la huelga en la UNI del 2004, la situación se había puesto incierta pues los estudiantes de mi facultad sabían que también se requería una transformación interna y la puesta en marcha de varias iniciativas, pensamiento que distaba mucho con las ideas de los sectores más radicales de la Universidad que sólo esperaba a que los agentes externos pongan orden dentro de la institución.
Un grupo de estudiantes de ingeniería industrial y de sistemas propuso la elaboración de un plan estratégico a nivel de facultad que permita determinar ciertos lineamientos que apunten a una mejora de la calidad de enseñanza y liderazgo institucional.
Como antecedentes ya se tenían varios planes estratégicos dejados de lado por la indiferencia (e incompetencia a veces) de los miembros de la comunidad de la facultad. El reto de este Proceso de Planeamiento era lograr por fin la ejecución de las estrategias, y para esto se requería del apoyo de todos los estudiantes, profesores y administrativos.
La Hora de Planificar
Con la presión estudiantil, se logró la aprobación para la elaboración del plan estratégico de la facultad, se otorgaron recursos y muchos estudiantes y profesores altamente calificados se sumaron al proceso. También se contó con la asesoría de una consultora privada para la organización de los talleres.
Fue un momento alucinante, creo que jamás en alguna universidad pública tanta gente estaba dispuesta a colaborar por una causa común. Esto sí era una iniciativa radical porque estoy seguro que en casi ninguna otra facultad del Perú los estudiantes elijan la unión para construir algo que unirse para armar una huelga. Pero no podemos negar que la huelga alimentó las conciencias de muchos y generó la actitud para crear un nuevo cambio.
Aprobación del Planeamiento ante el Consejo de Facultad
Ya se había terminado la huelga y la gente se había puesto a apoyar. El clima de conciencia era tal que por fin se pudo elegir un Tercio Estudiantil como representantes ante el Consejo de Facultad durante el periodo 2005-2006, ya que durante la huelga no teníamos nadie que nos representes con derecho a voto. Este Tercio tenía como uno de sus objetivos conseguir la aprobación del Plan Estratégico de la FIIS, además de otraos propósitos. Lamentablemente los miembros docentes del Consejo de Facultad se negaron a aprobarlo, aruyendo que existían "errores" metodológicos, que el texto era muy grande, que necesitan más tiempo para leerlo (sólo tiene 160 páginas) y otras estupideces.
Elegido el Tercio 2006-2007, la presión estudiantil se mantuvo y por fin se logró la aprobación del Plan Estratégico, un momento muy grato para los que estuvimos en esa época. La expectativa del estudiante promedio creció porque más chicos se habían sumado porque querían participar y no esperaban la hora de ejecutar lo planificado.
A Aterrizar las Ideas
El Plan Estratégico proponía una serie de iniciativas (proyectos) que estaban alineadas a los objetivos estratégicos definidos. Se crearon equipos formados por estudiantes, profesores y alumnos. Para capacitar a las personas no faltaron los talleres de Balanced Scorecard y PMI, muchos estudiantes estábamos felices de poder aprender y aplicar a la vez lo que recibíamos por el bien de la facultad, incluso los mismos miembros del consejo estuvieron gustosos de aprender.
Los equipos presentaron al Decano sus propuestas, requerimientos, plazos y lista de actividades por cada proyecto. Finalmente sólamente se les dio prioridad a 4 iniciativas por temas de presupuesto y voluntad:
1.Realizar un análisis y mapeo de procesos.
2.Implementar una biblioteca virtual.
3.Implementar la estructura de un centro de costos.
4.Contar con docentes e investigadores idóneos (corríjanme si me equivoqué en ésta).
¿Qué Rayos?
Aquí corto la historia. En la actualidad, habiendo transcurrido más de dos años, el estudiante FIIS promedio seguramente no sabe de qué trata el PE-FIIS, seguramente lo ha escuchado en los debates electorales para Centro de Estudiantes y Tercio Estudiantil, nada más. Y ha sido la culpa nuestra, "de los viejos", que no hemos sabido hacer escuela y extender más la red de apoyo, y ha sido el olvido del resto de representantes estudiantiles de los siguientes años que, seguramente agobiados por lo urgente antes que lo necesario, no han podido mantener la unidad que existió entre el 2004 y 2006.
En la actualidad no tenemos Decano porque a los miembros del Consejo no les da la gana de acudir a una sesión so pretexto de la inmoralidad de los actuales miembros del Tercio por publicar los videos de una sesión pasada.
Esto es un llamado a todos los miembros de la Comunidad FIIS, para seguir alertas, exigir una actitud profesional de nuestras autoridades (parece que no la tienen) y hacerles entender que queremos que la FIIS y la UNI mejoren. ¿O esperaremos otra huelga más para tomar conciencia? No. Tenemos un Tercio y un Centro de Estudiantes que está en la obligación de conseguir resultados positivos para la facultad.
Todos debemos estar alertas, unirnos, apoyar y no dejarnos llevar por el juego de las autoridades que siempre gobernarán la facultad y universidad, a pesar nuestro.
En fin, como ya conté en el post anterior, a pedido de la afición alpinchista se propuso tocar un tema de gran relevancia en la facultad: El Planeamiento Estratégico (PE-FIIS) y sus avances hasta la fecha. Les explico la historia, tómenlo como parte del Museo de la Memoria de la Facultad.
Orígenes del Planeamiento Estratégico de la FIIS
Durante la huelga en la UNI del 2004, la situación se había puesto incierta pues los estudiantes de mi facultad sabían que también se requería una transformación interna y la puesta en marcha de varias iniciativas, pensamiento que distaba mucho con las ideas de los sectores más radicales de la Universidad que sólo esperaba a que los agentes externos pongan orden dentro de la institución.
Un grupo de estudiantes de ingeniería industrial y de sistemas propuso la elaboración de un plan estratégico a nivel de facultad que permita determinar ciertos lineamientos que apunten a una mejora de la calidad de enseñanza y liderazgo institucional.
Como antecedentes ya se tenían varios planes estratégicos dejados de lado por la indiferencia (e incompetencia a veces) de los miembros de la comunidad de la facultad. El reto de este Proceso de Planeamiento era lograr por fin la ejecución de las estrategias, y para esto se requería del apoyo de todos los estudiantes, profesores y administrativos.
La Hora de Planificar
Con la presión estudiantil, se logró la aprobación para la elaboración del plan estratégico de la facultad, se otorgaron recursos y muchos estudiantes y profesores altamente calificados se sumaron al proceso. También se contó con la asesoría de una consultora privada para la organización de los talleres.
Fue un momento alucinante, creo que jamás en alguna universidad pública tanta gente estaba dispuesta a colaborar por una causa común. Esto sí era una iniciativa radical porque estoy seguro que en casi ninguna otra facultad del Perú los estudiantes elijan la unión para construir algo que unirse para armar una huelga. Pero no podemos negar que la huelga alimentó las conciencias de muchos y generó la actitud para crear un nuevo cambio.
Aprobación del Planeamiento ante el Consejo de Facultad
Ya se había terminado la huelga y la gente se había puesto a apoyar. El clima de conciencia era tal que por fin se pudo elegir un Tercio Estudiantil como representantes ante el Consejo de Facultad durante el periodo 2005-2006, ya que durante la huelga no teníamos nadie que nos representes con derecho a voto. Este Tercio tenía como uno de sus objetivos conseguir la aprobación del Plan Estratégico de la FIIS, además de otraos propósitos. Lamentablemente los miembros docentes del Consejo de Facultad se negaron a aprobarlo, aruyendo que existían "errores" metodológicos, que el texto era muy grande, que necesitan más tiempo para leerlo (sólo tiene 160 páginas) y otras estupideces.
Elegido el Tercio 2006-2007, la presión estudiantil se mantuvo y por fin se logró la aprobación del Plan Estratégico, un momento muy grato para los que estuvimos en esa época. La expectativa del estudiante promedio creció porque más chicos se habían sumado porque querían participar y no esperaban la hora de ejecutar lo planificado.
A Aterrizar las Ideas
El Plan Estratégico proponía una serie de iniciativas (proyectos) que estaban alineadas a los objetivos estratégicos definidos. Se crearon equipos formados por estudiantes, profesores y alumnos. Para capacitar a las personas no faltaron los talleres de Balanced Scorecard y PMI, muchos estudiantes estábamos felices de poder aprender y aplicar a la vez lo que recibíamos por el bien de la facultad, incluso los mismos miembros del consejo estuvieron gustosos de aprender.
Los equipos presentaron al Decano sus propuestas, requerimientos, plazos y lista de actividades por cada proyecto. Finalmente sólamente se les dio prioridad a 4 iniciativas por temas de presupuesto y voluntad:
1.Realizar un análisis y mapeo de procesos.
2.Implementar una biblioteca virtual.
3.Implementar la estructura de un centro de costos.
4.Contar con docentes e investigadores idóneos (corríjanme si me equivoqué en ésta).
¿Qué Rayos?
Aquí corto la historia. En la actualidad, habiendo transcurrido más de dos años, el estudiante FIIS promedio seguramente no sabe de qué trata el PE-FIIS, seguramente lo ha escuchado en los debates electorales para Centro de Estudiantes y Tercio Estudiantil, nada más. Y ha sido la culpa nuestra, "de los viejos", que no hemos sabido hacer escuela y extender más la red de apoyo, y ha sido el olvido del resto de representantes estudiantiles de los siguientes años que, seguramente agobiados por lo urgente antes que lo necesario, no han podido mantener la unidad que existió entre el 2004 y 2006.
En la actualidad no tenemos Decano porque a los miembros del Consejo no les da la gana de acudir a una sesión so pretexto de la inmoralidad de los actuales miembros del Tercio por publicar los videos de una sesión pasada.
Esto es un llamado a todos los miembros de la Comunidad FIIS, para seguir alertas, exigir una actitud profesional de nuestras autoridades (parece que no la tienen) y hacerles entender que queremos que la FIIS y la UNI mejoren. ¿O esperaremos otra huelga más para tomar conciencia? No. Tenemos un Tercio y un Centro de Estudiantes que está en la obligación de conseguir resultados positivos para la facultad.
Todos debemos estar alertas, unirnos, apoyar y no dejarnos llevar por el juego de las autoridades que siempre gobernarán la facultad y universidad, a pesar nuestro.
No dejemos que se tumben algo que con tanto esfuerzo nos costó construir.
¡Saquemos adelante el PE-FIIS!
PD: Revisa el Plan Estratégico de la facu. Es una vaina egresar y ver que las cosas se ponen peor en mi alma máter.
martes, 19 de febrero de 2008
Sexto Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas 2008
El Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas 2008 tienen nueva sede: Santiago, Chile. Y bueno, queda un poquito cerca ¿no es cierto? No resistí las ganas de hacer este post porque que lo considero un deber/placer de cualquier interesado, simpatizante de la ciencia e ingeniería de Sistemas. Recuerdo que por el 2006 se había realizado el congreso en Cancún (sí, ese paradisíaco lugar); en el 2007, en Buenos Aires, arrancando desde el sur de Latinoamérica. Y va llendo más al norte, de poco en poco, eso espero, porque si en este año le toca a Chile ¿será posible algún día que seamos anfitriones de este evento para el año que viene? No lo creo, pero no está mal guardar un poco de esperanzas. No le haría nada de daño un pequeño taller a nuestros políticos y ciudadanos sobre dinámica de sistemas, algo deben absorber.Cumplo con reproducir el anuncio, que es el tema de fondo de este post. Vayan terminando y enviando sus trabajos a la organización del evento.
ANUNCIO
El Capítulo Latinoamericano de la Sociedad de Dinámica de Sistemas tiene el honor de anunciar su Sexto Congreso Latinoamericano de Dinámica de Sistemas, a realizarse del 22 al 25 Octubre de 2008 en Santiago de Chile. Invitamos a los académicos y los profesionales de la disciplina y de disciplinas relacionadas con el modelamiento y la simulación de sistemas con retroalimentación, a presentar sus trabajos.
Objetivos
El congreso permite a los académicos, profesionales y estudiantes de la dinámica de sistemas de discutir aplicaciones y avances. También les la oportunidad para tomadores de decisión, consultores, académicos y estudiantes de diversos ámbitos de los negocios, del gobierno y de las ciencias sociales y naturales, de establecer contacto con la dinámica de sistemas y sus protagonistas.
Programa
El congreso consiste de un simposio acerca de los sistemas complejos y dinámicos, de sesiones plenarias y paralelas, así como sesiones de poster cubriendo una amplia variedad de ámbitos de aplicación en:
Políticas públicas
- Energía
- Educación
- Salud
- Seguridad ciudadana y criminalidad
- Desarrollo económico y social
- Estrategia empresarial
- Gestión de cambio
- Gestión de proyectos
- Logística
Educación
Metodologìa
Para más información consulten en el website del Congreso ;)
martes, 8 de enero de 2008
Conciertecho
Este jueves 10 de enero se llevará acabo el Conciertecho en el colegio "Los Reyes Rojos" de Barranco. El dato me lo dio Charly, un amigo de la pre, que está trabajando para la ONG de Un Techo Para Mi País. Le dije que me pase el flyer para publicarlo (en realidad, el webmaster tiene que hacerlo) en Zubpunk.Como no creo que logren subir la publicidad en pocas horas (para la próxima manda los flyers con anticipación, pues =D), tomo la ingenua decisión de pegarlo aquí también. A pesar que mi pagerank es una reverenda ¿basura?, confío en que Google hace milagros (no, yo sé que sí los hace).
El concierto va a estar interesante: Bareto, Daniel F, La Malandra, La Mente, La Sarita, Sabor y Control, Space Bee y los Turbopótamos. Por ahí hay algunas que todavía no escucho, y ya se las tengo juradas. La entrada está 15 soles ;)
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